Meta社内でマーク・ザッカーバーグCEOが発表した全社的なAIハッカソン計画が、従業員の間で強い反発を招いています。大規模な人員削減後の業務負担増大や士気の低下を背景に、多くの従業員がハッカソンに参加する時間や意欲がないと表明しており、同社の社内文化が変容している可能性が浮上しています。
ザッカーバーグCEO提唱のAIハッカソンに高まる不満
Metaのマーク・ザッカーバーグCEOは先日、来月に大規模な全社AIハッカソンを開催すると社内向けに発表しました。この発表は、従業員フォーラムで瞬く間に不満と困惑の声を引き起こしました。WIREDが確認した社内メッセージによると、最近実施された大規模レイオフにより各従業員の責任が増加し、ハッカソンといった付随的な活動に参加する余裕がないと多くの社員が訴えています。
さらに、社内全体の士気低下や経営陣への信頼の欠如も、参加意欲を削ぐ要因となっているようです。ある従業員は「チームの業務を維持するのに文字通り手一杯だ。参加するインセンティブも時間もない」とコメントしています。製品管理担当副社長のアイム・アーチボン氏が、ハッカソンが7月14日から16日まで開催され、「AIイノベーションに特化する」と詳細を共有した後も、従業員からの怒りのメッセージや皮肉を込めたミームが多数寄せられました。
業務負担増と士気低下が背景に
従業員からの反発の主な理由の一つは、大規模レイオフ後の業務負担の増加です。昨年8,000人もの人員が削減されたことで、残された従業員は「より少ない人員でより多くの仕事をこなす」状況に直面しています。ある従業員は、「同僚が解雇される中で、より少ないサポートでより多くの仕事を求められている」と述べ、ハッカソンへの参加が現実的ではない状況を指摘しました。
また、ハッカソンでの成果が業績評価にカウントされないという情報も、従業員の不満をさらに募らせています。これにより、他の重要なプロジェクトを中断してハッカソンに時間を割くことへの抵抗感が強まっていると報じられています。過去には積極的にハッカソンに参加していた従業員も、「もはや選択肢ではない」と感じているようです。
「ハッカソン文化」の変容と従業員の懸念
Metaはこれまで、社内ハッカソンを企業文化の重要な要素として位置づけてきました。しかし、今回の全社的なハッカソンは、レイオフ後初の試みであり、従業員の受け止め方は大きく異なっています。ある従業員は「この会社はもはやハッカソン文化をサポートしていないのではないか」と疑問を呈し、200以上の「いいね」やハートマークを獲得しました。
従業員はまた、AIの不注意な使用が重大な技術的エラー（SEV1s）を引き起こすリスクを懸念しており、イノベーションに時間を費やすことへの「安全感」が不足していると感じています。このような状況は、かつてのMetaの活発なイノベーション文化が、現在の厳しい経営環境と従業員の士気低下の中で変容している可能性を示唆しています。
従業員エンゲージメント施策と現実のギャップ
ザッカーバーグCEOは、今回のハッカソンを「広範な社内不安の時期に、スタッフが連帯感を築く方法」と位置づけています。同氏はハッカソン以外にも、チームオフサイトの予算増額や、一部オフィスでのホットデスキング（共有デスク）の廃止など、従業員の士気向上を目的とした複数の施策を発表しました。特にホットデスキングについては、昨年一部の従業員がデスク撤廃による生産性低下を訴え、個人のスペースに戻すよう経営陣に働きかけていた経緯があります。
しかし、これらの施策も従業員の懸念を完全に払拭するには至っていません。あるソフトウェアエンジニアは、従業員の苦情に対し「誰もが参加を奨励されている」と返答しましたが、従業員からは「私の知るすべての組織は、非常にアグレッシブな目標を掲げ、効率化が期待され、人員は大幅に削減されている」との反論が寄せられました。経営陣の意図する「連帯感の醸成」と、現場の従業員が直面する「厳しい現実」との間に大きなギャップがあることが浮き彫りになっています。
まとめ
Meta社内で巻き起こっているAIハッカソンへの反発は、大規模レイオフ後の組織が抱える課題を明確に示しています。経営陣がイノベーションと連帯感を求めて施策を打ち出す一方で、従業員は業務負担の増大と士気の低下に苦しんでいます。この認識のギャップは、MetaがAI分野でのリーダーシップを確立しようとする中で、企業文化と従業員エンゲージメントの維持が極めて重要であることを示唆しています。今後のMetaは、従業員の懸念に真摯に向き合い、持続可能なイノベーションを推進するための新たなバランスを見つける必要があるでしょう。
情報元：wired.com
